Reconnaissance au travail : Ces cinq phrases que l’on a tous envie d’entendre

People at Work
Pilier du bien-être au travail, la reconnaissance peut prendre différentes formes : financière, organisationnelle, pratique ou symbolique, d’après Tony Machado, expert en organisations du travail. Des encouragements, du soutien, des remerciements, des opportunités d’évolution, voire une prime…
Vous avez déjà dû observer votre degré de motivation monter en flèche quand vous vous sentez reconnu à votre juste valeur. Et c’est bien normal ! Selon une étude HBR, c’est même le premier levier de bien-être au travail pour 76 % des salariés, loin devant le mode de management, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle ou les multiples afterworks.
Seulement, par manque de temps ou déshumanisation du travail, ce levier d’engagement est parfois mis de côté.
Comment exprimer sa reconnaissance au travail ?
Hausse de la productivité, fidélité, confiance… Il ne faut jamais hésiter à féliciter un collaborateur ou à un collègue. Cela ne peut qu’être profitable à l’ambiance de travail et à la trajectoire d’une entreprise. Voici cinq exemples de phrases que l’on souhaite tous entendre un jour :
# Un feedback positif
« Votre travail était remarquable lors de la dernière présentation. J’ai beaucoup apprécié vos idées. »
# Des éloges en public
« J’aimerais en profiter pour souligner l’implication de […] et son excellent travail sur ce projet. »
# Des perspectives d’évolution
« Nous sommes très satisfaits de votre travail et votre expertise est précieuse pour l’équipe. J’aimerais vous confier plus de responsabilités et vous proposer de faire évoluer votre poste. »
# Des remerciements
« Je tenais à vous remercier personnellement pour votre implication ces derniers temps. Votre passion et votre énergie ont un impact positif sur l’ensemble de l’entreprise ! »
# Des avantages ou une récompense spéciale
« Compte tenu de vos très bons résultats ce trimestre, nous avons décidé de vous verser une prime exceptionnelle. »
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People at Work permet aux dirigeants et aux top managers de partager des éclairages et des bonnes pratiques sur la Qualité de Vie en entreprise. Approche technique, mais aussi scientifique et humaine, pour « Être-bien en Entreprise ».
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