Apple serait-il le nouveau Microsoft ?

Un éditorial dans le Wall Street Journal d’hier affirme que l’amour d’Apple pour la stratégie a occulté sa passion pour les produits.

Holman Jenkins a-t-il raison lorsqu’il écrit qu’Apple est le nouveau Microsoft, et qu’iTunes est le nouveau Windows?

Ces deux entreprises sont tellement différentes, à la fois culturellement et stratégiquement, qu’il serait facile de rejeter l’allégation d’Holman Jenkins. Et pourtant il n’a pas tort: le refus d’Apple d’intégrer Flash sur l’iPhone limite les possibilités de l’iPhone, mais oblige dans le même temps à aller sur iTunes chercher un contenu que les utilisateurs pourraient obtenir gratuitement par ailleurs.

Holman Jenkins explique qu’Apple pourrait succomber à la tentation de diffuser le plus largement possible leurs appareils mobiles dans le seul but de ferrer de plus en plus d’utilisateurs avec iTunes.

Est-il possible qu’Apple tombe dans le même travers que Microsoft autrefois? Bien sur. Ils règnent sur un écosystème fermé, et ils ont déjà démontré une volonté de le protéger au détriment du consommateur. Mais il est trop tôt à partir de cet exemple isolé pour en tirer des conclusions définitives sur un problème qui n’est pas encore devenu systémique. [WSJ]

Pour alimenter votre réflexion, nous vous invitons également à relire notre article de 2008 “la redmontisation urticante guette la pomme“, dans lequel nous abordions également la problématique de l’image d’Apple et le parallèle avec Microsoft.