Une alliance sacrée afin de créer un iTunes pour les magazines?

 

Il ne s'agit pas uniquement de centraliser et de faciliter la vente de magazines papier et PDF. La structure offrirait des contenus adaptés à de multiples supports numériques, des smart phones aux livres électroniques jusqu'aux hypothétiques tablet PC d'Apple et Microsoft.

 

 

A eux trois, Time Inc, Condé Nast et Hearst, ce sont Time, People, Vanity Fair, Sports Illustrated, The New Yorker, Wired ou encore GQ.

 

Time fait partie de ceux qui expérimentent le plus. En 2009, il a lancé MagHound.com, un site qui permet de modifier à tout moment ses abonnements. Plus audacieux, Time a testé pendant 10 semaines le concept du «mag sur mesure» avec Mine. L'abonné choisissait les catégories l'intéressant parmi cinq titres, et Time lui envoyait une version papier (ou PDF) customisée.

 

 

Le réception a été plutôt tiède. Et pour l'instant, rien ne dit que l'expérience sera intégrée à la future plateforme. Mais ce concept des flux RSS rencontrant la presse traditionnelle pourrait avoir un potentiel certain –à condition d'être perfectionné et d'offrir un contrôle total à l'utilisateur. Imaginez choisir en quelques clics la rubrique potins de People, les pages modes de Vanity Fair, les reportages de Time et le dossier de Wired; être facturé à l'article; et disposer du tout dans un format adapté à votre Kindle pour lire à la plage.

 

Rien n'indique que les trois groupes (et les autres qui pourraient encore les rejoindre) iront aussi loin. Mais FOX, Disney/ABC et NBC ont montré qu'il était possible pour des dinosaures has-been de donner naissance à un enfant tendance et moderne avec le succès Hulu. Rupert Murdoch veut jouer à la roulette russe en dé-référençant ses sites de Google. D'autres songent à muer pour s'adapter véritablement au web.